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彩票刮刮乐好中奖吗:企業挽留人才:高薪、事業發展與情感的三重選擇

手机怎么查询刮刮乐中奖了 www.psudg.com 2013-08-01 10:04:14   來源:無   瀏覽:7809次

 隨著經濟全球化的不斷深入,科學技術日新月異,企業之間競爭日趨激烈,企業都意識到人才是企業興盛之基、發展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,減少優秀人才的流失是企業必須面對的問題。過高的流動率會使員工缺乏歸屬感,導致短期行為。同時,也增加了監管及替換成本。有統計顯示:一個員工離職以后,企業從招聘新人到順利上手,僅替換成本就高達離職員工薪水的2倍到3倍,優秀員工的替換成本則更大。在面對企業人才挽留的問題上,是待遇留人、事業留人,還是情感留人。
    在以前,我們都知道高薪基本上是挽留人才的最佳方式。但是在工作強度日益激烈、西方企業文化沖擊的背景下,事業留人與情感留人方式在實踐中得到了不斷印證。企業通過培養員工對企業情感與持續發展的認可,來達到挽留員工的目的,成為很多成功企業的留住人才的重要法寶。那么,在高薪、事業發展以及情感因素的三重選擇下,企業在挽留人才過程中到底該做如何抉擇呢?其實,待遇留人、事業留人以及情感留人這三種方式相輔相成,缺一不可。
    首先,公平公正的薪酬待遇是企業留人的基礎。無論是馬斯洛的需求層次論,還是物質基礎與上層建筑關系理論,都表明企業的薪酬待遇是吸引人才、留住人才的根本保障。當然薪酬待遇并不是越高就越好,這樣一是會加大企業的人力資源成本,二則是那些看中公司高薪高福利而進入公司或留在公司的人,未必是真正喜歡公司、愿意為公司付出的人。就像豪門嫁娶一樣,擔心人家看中的是你的錢,而不是人。用高薪留人也不是長久之計,因為看中高薪的人會因為別家公司更高的薪水而離職。其實,企業的薪水福利做到公平公正就可以了:一是外部公平;就是與市場、與競爭對手的薪水待遇看齊,達到市場平均水平50%-75%之間就可以了。二是內部公平、自我公平;公司內同一職別同一職級人員的薪水應該保持相當,差距不能太大,雖然公司對員工的薪水采取保密制度,但世上沒有不透風的墻,員工由于知道和他同工種同職別的同事薪水比他高出許多時,往往會感到不公,有些員工會與上級主管或人力資源部門進行溝通,爭取自己的利益,但即使成功也會對企業的信任度下降,工作熱情大打折扣;有些員工索性產生離職的念頭,并有可能宣揚企業待遇不公的言論,對企業聲譽帶來負面影響。所以,公司應該采取透明的薪酬福利制度,將每年獲得的市場薪酬數據公布給員工;并且將每月工資細分為崗位工資、職級工資和浮動工資。
    其次,將企業發展愿景與個人目標相結合,用事業留人。SOHO潘石屹曾言:留住人才其實很簡單,企業有很好的發展前景、舞臺,否則他是不會干長的。因此,要想實現事業留人的目標,領導者需要為企業制定一個清晰而明確的發展目標、愿景,制定切實可行的發展規劃。同時,企業為員工,尤其是關鍵員工進行職業生涯規劃,將員工的個人發展、追求目標融入企業的發展規劃中,因為即使企業有清晰的遠景目標,如果不能使員工明白自己未來的發展與企業的遠景目標實現之間的關系,以及在實現目標中的作用,也無法產生激勵作用。因此,要讓員工有明確的奮斗目標,感到在企業里“有價值、有奔頭、有收獲”,愿意在企業長期干下去。而且企業要對這些關鍵員工進行有針對性的培訓,定期總結回顧,幫助員工在職業發展的路徑上走得平穩,方向正確。同時要主動及時兌現公司的承諾,不要給員工開“空頭支票”。此外,企業領導者還應用多種手段挖掘人才的潛能,實施“發現管理”和“發揮管理”。用心去發現各類“術業有專攻”的“千里馬”,并給予培養、扶持;因為只有“伯樂”成排,才有“千里馬”成群。同時,發揮千里馬的作用,有所側重的使用。每個人各有其特長,有擅長管理的,有精通技術的,有善于溝通的,有勤于思考的,領導者需要為它們提供不同的舞臺與角色。
    最后,人性關懷,情感留人?!叭聳怯懈星櫚畝鎩彼得髁巳擻攵锏那?,更表明情感對人的重要性。情感并非人的高級需求,而是與面包一樣的基本需求,了解了這一點也就不難了解用情感留人的重要性了。中華民族是個特別重感情的民族,領導人在管理團隊時,在“情”字上還是大有文章可做的,特別是在當今物欲橫飛的年代,人們越來越感覺“情”的可貴。那么在情感留人的具體實踐中,可以對員工出色的工作給予熱情的贊揚;經常給予員工一些吸引人的、富有挑戰性的臨時任務,充分調動其積極性;對員工的努力拼搏給予肯定以及真誠的謝意;節日里送上一份小禮物作為衷心的祝福;工作之余組織一些有趣味的、可以放松身心的文體活動,這些都是留住人心的好方法。
    其實,情感留人從企業成本的角度來說,是最低的,甚至是零成本,其成效卻是最大的。但企業領導不能由于零成本而濫用情感留人,情感留人的前提是薪酬公平,事業有望,否則就像“愛”不能當面包一樣,員工會因為面包而放棄你。而且領導的情感一定要真誠,切忌把情感當留人的工具使用,否則會給員工帶來“虛情假意”的印象。

來源: 中華工商時報
    編輯: 魯建軍

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